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線上活動策劃推廣色效果如何來保證?

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       做活線上活動策劃,最關鍵的是創意。我們不要妄想每次做完活動都能一炮而紅,一次就能傳播的非常之廣。低成本、高傳播,這樣的活動可遇而不可求,必然是天時地利人和。所以,要想搞好一個活動,最重要的是能夠穩扎穩打有效地達成活動目標。線上活動的思路主要分為兩塊,創意方案和執行方案。兩者既有聯系又有較大的區別。創意方案是執行方案的基礎,創意方案只需要展示出活動的基本思路和想法,而執行案則需詳盡的展示出活動的細節。
 

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一、創意方案
       活動創意要求簡單明了、不需要很多的內容,但是要把活動的創意展示出來。一般來一個活動創意案會有2—3個創意可供選擇。創意案的框架比較簡單,一般來說分為兩個部分,
       1、創意來源:即活動的靈感,如果能結合時下的熱點則更好。
       2、活動基本內容:說清楚活動的主題,時間,在哪個平臺做,以怎樣的方式去做即可。

二、活動執行方案
       活動執行方案是在確定了活動創意案之后進行的,有些公司做活動策劃的時候是沒有創意案的,盡管如此,即使沒有創意案,做執行方案之前一定要溝通好活動的創意及基本內容,否則會浪費策劃大量的時間。

三、細化方案
       1、活動目的
       線上活動策劃是為了增加下載量,平臺活躍度,還是品牌傳播度?任何一次線上活動的直接目的都是為了推廣,一次活動的周期一般控制在3到10天,時間太短,傳播力度不夠;時間太久,會讓用戶產生疲倦感。別小看這3到10天的活動,卻往往能創造出出其不意的效果。企業在盈利的同時,通過活動一方面提升了自身的形象,積攢了人氣,為后期的銷售提供了用戶基礎,另一方面讓用戶認識到企業的文化和傳遞的觀點,說白了就是混個臉熟,下次想消費就會想到你。一次成功的線上活動,是盈利+企業形象+用戶粘度的全面提升。目的之間互相補充,但找到側重點,需要把握最主要的目的來設計整個活動的細節,才能達到活動的效果。
       2、活動誘導
       (1)話題情感引導,照片評選、參與感,比如微博。
       (2)物質獎項設置:即本次活動用戶可以獲得什么獎項。建議“大獎刺激,小獎不斷”,可以用一個大獎做為誘餌,然后每天或一段時間出現小獎,但一定要有持續性,否則用戶的參與熱情會降低。獎品:根據自身情況而定

四、活動形式
       創意、有趣、參與成本低。選擇好活動平臺后,要根據平臺的特點、活動的目的策劃活動的形式。線上活動的形式包括搶樓、秒殺、有獎轉發、有獎征集、網上評選、注冊送券等等,細數下來少說也有幾十種。關鍵在于結合活動的目的和平臺特點去選擇并且創新。
       1、市場分析
       從產品的市場、差異化、競爭情況、活躍用戶四個方面進行簡單的闡述,如果能有詳實的數據做支撐
       2、活動主題
       擬定一個活動主題,主題是整個活動的主心骨,譬如小鳥微傳單在女生節推出“少女節寶寶要包包”的活動,抓住了當下流行的“少女心”心理,迅速火爆朋友圈?;顒又黝}一定要簡單,有誘惑力。
       3、活動時間
       即活動開展的時間,線上活動的時間不宜過長,活動時間過長,會影響用戶的參與興趣,建議15天內完成。
       4、活動參與度
       用戶是否能第一時間get到活動的價值,參與活動對于用戶有什么好處?
       5、活動傳播性
       好的活動能夠讓用戶自發傳播,通過二次傳播,能夠提升活動的曝光量,因此要思考如何才能促使用戶轉發?讓用戶轉發的原因是什么,比如能夠提供談資、樹立良好的個人形象、表達觀點等。
       6、活動埋點
       活動需要監測哪些數據,統計維度是什么,統計維度是指人們分析事物的角度。比如,分析活躍用戶,可以從時間的維度,也可以從地域的維度去看,也可以時間、地域兩個維度組合去分析。
       7、活動分工
       活動有哪些工作、由誰負責?
       8、活動排期
       活動各項工作完成時間 ?如什么時間評審活動方案、什么時候完成頁面開發等。

五、效果預期和目標
       線上活動的效果預期可以從參與人數、下載量、PV、UV幾個維度進行考量。目標需要根據活動的進程,分階段設置,便于在活動執行過程中根據實際效果和目標的差異進行適當調整。

六、活動備注
       這一部分是方案能夠執行的關鍵,要點在一個“細”,要考慮到活動執行的方方面面。可以從以下幾個方面進行考慮:活動流程、活動規則、獎項設置三個大方面考慮。(如果可執行性再強一些,可以將活動流程用圖文形式做出來)。

七、總結
       1、給一個用戶參加這個活動的理由?
       2、用戶參與成本,極致的簡單。
       3、立即反饋,反饋呈現。
       4、事后反饋,獎品公布,培養品牌知名度。

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