A：如果佛山活動策劃除了廣告戰役之外也要創造產品和服務，并且必須和互聯網企業競爭，他們首先要從哪里開始改變?

　　B：改變必須是自上而下的。佛山活動策劃公司的領導層必須擁抱變化并且切實的生活在變化之中，而不是僅僅在嘴上說著要“改變”。

　　A：有人曾經說“佛山活動策劃要像科技創業者那樣行動”，但是創意與代碼之間的區別巨大，我們要如何融合他們?

　　B：將代碼代入你的意念(ideation)。換句話說，要為創意和理念制造原形。
 

       A：擁有創意頭腦的技術人員很貴，而且互聯網高富帥同樣在搶這批人，佛山活動策劃公司如何留住他們?

　　B：通過為大量的品牌創造優質的作品(來養活創意型技術人員?)

　　A：技術不僅僅是實現理念的工具，技術本身也創造理念。但是當下創意人如何從技術中尋找創意理念呢?

　　B：每一個時代有需要新的事物……新的一切。新的人、新的工具、新的產業等等。

　　A：有人曾經說過活動策劃要“值得人們為它花費的時間”，你怎么定義這個“值得”?

　　B：“值得”意味著幾件事。“值得”意味著人們愿意和其他人分享你的活動案例；“值得”意味著對于人們的生活有所價值。它能夠讓事物變得更，它意味著改善人們生活，并且最終對社會有所貢獻。

　　A：既然傳統的“干擾式”廣告在移動端上變得越發不可忍受，為何還有品牌繼續這么做?

　　B：因為廣告就像一味藥，用同一種公式做出同一種的活動方案在好多年中都一直在生效，這已經成為了一種習慣，而習慣是很難打破的。

　　A：在社會化媒體領域，“廣告”與“公關”界限模糊，在實際操作社會化營銷時，兩種類別的佛山活動策劃公司產生對于自身身份的困惑嗎?

　　B：即使在佛山活動策劃公司之前，整個廣告行業就已經面臨自我識別的問題，這個行業一直以來都在抓住一切它能抓到手的業務。

　　A：產品與服務不像廣告戰役那樣是短期的，因此需要良好的客戶-活動公司關系，維持互相信任，那么佛山活動策劃公司是如何維護客戶關系的呢?

　　B：永遠站在戰略角度思考，同時制造出優秀的作品，以此來捕獲他們的心靈與大腦。

　　A：最后一個問題，廣告會最終成為一門技術驅動的行業嗎?

　　B：廣告從十五世紀印刷術發明以來從來都是技術驅動的。隨著廣播、電視、互聯網、社會化媒體發明，廣告一直緊跟在這些技術之后。

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